Vårdchefer springer och gömmer sig när kraven blir orimliga

- Jag pratade med en vårdchef som i princip skulle kapa bort halva sin personal med bevarad verksamhet, vilket naturligtvis är totalt omöjligt, säger Eric Carlström.

Alla de intervjuade mellancheferna uppvisade neglekt i högre eller lägre grad. De kände lojalitet med patienter och personal och ville göra gott för alla, men det var omöjligt att förena med ledningens krav på nedskärningar. För att få en chans att dra efter andan och orka kämpa vidare gjorde de sig allt oftare oanträffbara. De lät personalen tro att de satt i möte med ledningen och de lät ledningen tro att de satt i möte med personalen.

- Man håller sig undan, söker sig ofta till kollegor som är i precis samma situation, dricker kaffe, berättar om hur eländig situationen är. Man ägnar sig också åt en del nostalgiska utvikningar, hur det var förr i förhållande till hur det är nu, säger Eric Carlström.

I den nya boken redovisar han både egen och andras forskning. Boken är tänkt som lärobok och ger en aktuell och problematiserande bild av hur det är att vara vårdchef idag. Chefer inom landstingsvård och kommunal vård kan få hjälp att sätta ord på saker som de håller på med, men kanske inte reflekterar systematiskt över.

- Vårdchefer hanterar ofta budgetar på 20-30 miljoner och ansvarar för personalgrupper på kanske 60 personer, men de har sällan tillräcklig utbildning i ekonomi eller management, säger Eric Carlström.

För mer information kontakta Erik Carlström, 0702-73 81 26, eric.carlstrom@hv.se
Pressmeddelande lämnat av forskningsinformatör Charlotta Sjöstedt, 0708-31 20 17, charlotta.sjostedt@hv.se
www.hv.se/forskning